{"id":10699,"date":"2026-10-19T10:38:54","date_gmt":"2026-10-19T09:38:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.salon-international.net\/wp\/?p=10699"},"modified":"2026-10-19T10:38:54","modified_gmt":"2026-10-19T09:38:54","slug":"il-parrucchiere-del-futuro-secondo-alessandro-viggiani-meno-tecnico-e-piu-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.salon-international.net\/wp\/?p=10699","title":{"rendered":"Il parrucchiere del futuro secondo Alessandro Viggiani: \u00abMeno tecnico e pi\u00f9 CEO\u00bb"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/strong>Gestire un salone di parrucchiere oggi significa molto pi\u00f9 che saper tagliare, colorare e acconciare i capelli. <\/strong>Quale cambio di mentalit\u00e0 serve per fare il salto e diventare davvero imprenditori? La missione di VIGAL \u00e8 di insegnare a tutti come prendersi cura dei propri capelli in maniera olistica, perch\u00e9 non bisogna \u201ccurare il problema\u201d, ma prevenirlo! Ma come si traduce questa filosofia nella gestione di un salone e nella relazione con il cliente?<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Lo abbiamo chiesto a Alessandro Viggiani, acconciatore, imprenditore e mente pulsante di Vigal, un progetto nato nel 2007 con un salone a Milano che oggi include una linea di prodotti di alta qualit\u00e0 (fra cui un kit colore fai da te) e una rete di saloni partner in tutta Italia. La sua filosofia traccia la rotta per i professionisti di domani: \u00abIl 70% del tempo va dedicato alla gestione, non ai capelli. Chi vuole solo stare dietro la poltrona non dovrebbe aprire un salone\u00bb.<\/p>\n

Dalla salute della cute alla formazione, dalla condivisione del sapere alla gestione del team: ecco come sta cambiando il business del parrucchiere e perch\u00e9 il futuro della professione richiede sempre pi\u00f9 una mentalit\u00e0 imprenditoriale<\/p>\n

Qual \u00e8 il cambio di mentalit\u00e0 necessario per fare il salto?<\/strong>
\nQuando frequenti la scuola, vieni formato quasi esclusivamente sulla tecnica: taglio, colore, consulenza. Ma quando apri un salone, scopri che il tuo lavoro cambia completamente: il 65-70% del tempo \u00e8 dedicato alla gestione dell’attivit\u00e0, non ai capelli. Se la tua vera passione \u00e8 lavorare dietro la poltrona, creare stile e colori o fare consulenza, forse non dovresti aprire un salone. Gestire un’impresa significa saper delegare, costruire e guidare un team, definire obiettivi e far crescere le persone. Ed \u00e8 per questo che consiglio sempre di fare esperienza all’interno di una struttura organizzata, guidata da un titolare che abbia davvero a cuore il progresso professionale ed economico del team. Oggi esistono anche formule come l’affitto di poltrona, che rappresentano una valida alternativa per chi vuole coltivare la propria creativit\u00e0 senza caricarsi subito di responsabilit\u00e0 imprenditoriali. In alternativa, si possono sviluppare altri percorsi: la formazione, i servizi fotografici o l’insegnamento. Non esiste un solo modo di crescere.<\/p>\n

Sostieni che tutto parta dalla salute della cute. Come si traduce questo approccio in termini di fidelizzazione e valore del cliente?<\/strong>
\nSe non hai una visione chiara, finisci per competere a colpi di sconti, promozioni e offerte sulla piega. Ma la piega, molto spesso, \u00e8 un servizio quasi in perdita. La mia visione \u00e8 diversa: gi\u00e0 dal 1996 ho capito che la salute della cute \u00e8 la base della bellezza del capello. Da l\u00ec nasce tutto. Il nostro vero core business non \u00e8 il singolo servizio, ma l’insieme di prodotto, consulenza e metodo. L’obiettivo \u00e8 mettere l’ospite nelle condizioni di mantenere la chioma sana anche a casa. Motivo per cui, oltre ai servizi in salone, organizziamo delle vere e proprie masterclass durante le quali insegniamo al pubblico come prendersi cura di s\u00e9. Quando il cliente acquisisce questa consapevolezza, il rapporto cambia: non acquista pi\u00f9 solo un trattamento, ma sposa un percorso.<\/p>\n

Oggi molti brand vendono prodotti. Tu hai scelto di costruire un sistema che unisce formazione, metodo e professionisti. Da quale esigenza nasce questa visione?<\/strong>
\nIl nostro focus \u00e8 sempre stato il benessere. Quando un parrucchiere parla alle persone della salute dei capelli, crea una relazione molto pi\u00f9 profonda rispetto a chi si limita a vendere un flacone. Siamo con-vinti che il cliente debba conoscere ci\u00f2 che utilizza e come adoperarlo. Per questo siamo contrari all’idea di custodire gelosamente i “segreti del mestiere”; al contrario, vogliamo condividere le competenze. I nostri prodotti vengono sviluppati in laboratorio dopo circa due anni di ricerca e, una volta arrivati in salone, spieghiamo come utilizzarli correttamente attraverso corsi dedicati. Questa formazione genera fiducia, passaparola e fidelizzazione. Oggi vendiamo circa 10.000 prodotti colore al mese, oltre 300 al giorno. Abbiamo sviluppato un kit colore molto semplice da utilizzare, perch\u00e9 non temiamo di svelare i passaggi chiave del trattamento. Credo che trattenere le informazioni sia un errore: condividere conoscenza crea molto pi\u00f9 valore. Trovare e trattenere collaboratori \u00e8 una delle sfide pi\u00f9 grandi del settore.<\/p>\n

Come si costruisce un team autonomo, motivato e duraturo?<\/strong>
\nTutto parte dalla visione. Se chi lavora con te non la condivide, prima o poi le strade si divideranno: \u00e8 naturale. Il compito del titolare \u00e8 indicare una direzione, trasmettere valori e costruire un percorso di crescita professionale ed etico. Essere titolare non significa semplicemente fare meglio il taglio o il colore, ma sviluppare competenze manageriali. Per questo dico spesso che, quando scegli di guidare un salone, devi quasi “dimenticarti” di essere un parrucchiere e iniziare a pensare da imprenditore. Io stesso, a vent’anni, ero gi\u00e0 completamente immerso nella formazione: ho iniziato insegnando phon e taglio, costruendo solide fondamenta prima di tutto il resto. Un consiglio? Se possibile, affiancatevi a un socio con competenze gestionali, anche se non proviene dal settore. Spesso si rivela un valore aggiunto enorme.
\nQuale sar\u00e0 il cambiamento distintivo dei parrucchieri destinati a crescere nei prossimi dieci anni?<\/strong>
\nNei prossimi anni assisteremo a un cambiamento inevitabile: ci sa-ranno sempre meno saloni. Ogni anno circa l’8% dei professionisti abbandona il settore. Questo significa che il valore economico del nostro lavoro aumenter\u00e0 e, mi auguro, crescer\u00e0 anche il riconosci-mento della professione. Oggi molti giovani sono attratti da mestieri come quello dello chef, che negli anni ha saputo costruire un’immagine artistica e mediatica molto forte. Il nostro settore, invece, non \u00e8 ancora riuscito a raccontarsi allo stesso modo. Credo che il futuro premier\u00e0 chi sapr\u00e0 distinguersi attraverso competenza, imprenditorialit\u00e0 e capacit\u00e0 di creare relazioni autentiche.<\/p>\n

Qual \u00e8 la lezione pi\u00f9 importante che questo mestiere ti ha in-segnato sulle persone?<\/strong>
\nAscoltare. Nella mia vita ho imparato tantissimo semplicemente ascoltando le clienti parlare del loro lavoro, della loro famiglia, delle loro esperienze. L’ascolto \u00e8 uno strumento di crescita straordinario. Il marketing parte da un problema e cerca una soluzione; la relazione, invece, nasce dall’ascolto. Quando ascolti davvero una persona, capisci ci\u00f2 di cui ha bisogno ancora prima di proporre un prodotto
\nun servizio. Molte delle innovazioni che abbiamo sviluppato sono nate proprio cos\u00ec. Ad esempio, osservando le esigenze delle clienti con capelli fini, abbiamo introdotto un diverso modo di applicare il balsamo durante lo shampoo. Alla base di tutto, per\u00f2, resta il rispetto reciproco: tra imprenditore e cliente, tra titolare e collaboratori, tra colleghi. Mantenere le promesse e costruire rapporti fondati sulla fiducia \u00e8 il vero patrimonio di questo mestiere.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gestire un salone di parrucchiere oggi significa molto pi\u00f9 che saper tagliare, colorare e acconciare i capelli. Quale cambio di mentalit\u00e0 serve per fare il salto e diventare davvero imprenditori? La missione di VIGAL \u00e8 di insegnare a tutti come prendersi cura dei propri capelli in maniera olistica, perch\u00e9 non bisogna \u201ccurare il problema\u201d, ma<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1269],"tags":[2197],"views":30,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.salon-international.net\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10699"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.salon-international.net\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.salon-international.net\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salon-international.net\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salon-international.net\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=10699"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.salon-international.net\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10699\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10707,"href":"https:\/\/www.salon-international.net\/wp\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10699\/revisions\/10707"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.salon-international.net\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=10699"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salon-international.net\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=10699"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.salon-international.net\/wp\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=10699"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}